溫州鋼結(jié)構(gòu)“六法”釀出蜂窩效果
整潔，有效，規(guī)范，高效和諧的勞動(dòng)生產(chǎn)環(huán)境，在生產(chǎn)活動(dòng)中，溫州鋼結(jié)構(gòu)要求每名從業(yè)人員明確具體內(nèi)容和實(shí)施方法，并結(jié)實(shí)際情況，多管齊下，狠抓落實(shí)，取得了明顯效果。
第一步，樹(shù)立目標(biāo)明方向。溫州鋼結(jié)構(gòu)要求在廠區(qū)實(shí)行整潔，車(chē)間有序，生產(chǎn)高效，操作規(guī)并與“我平安，我快樂(lè)”的專項(xiàng)活動(dòng)捆綁，提出新目標(biāo)，通過(guò)專項(xiàng)點(diǎn)名教育，車(chē)間懸掛橫幅表決心，又于
第二步，檢查細(xì)致無(wú)遺漏。溫州鋼結(jié)構(gòu)快速組建由每個(gè)流水線主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)組成專項(xiàng)檢查小組，定期不定期對(duì)廠區(qū)的每一處巡查，在細(xì)處下功夫，在細(xì)小中做效率。
第三步，反饋結(jié)果抓整改。對(duì)檢查出來(lái)的結(jié)果，進(jìn)行反饋，通報(bào)，對(duì)能在檢查中找出新問(wèn)題，提出新思路的好點(diǎn)子，好方法進(jìn)行肯定與表?yè)P(yáng)，通過(guò)前期檢查，列出整改建議單下發(fā)到有問(wèn)題的流水線。在次日對(duì)漏洞一一整改，一天不能完全整改完畢的需寫(xiě)書(shū)面整改計(jì)劃報(bào)備給巡查小組。
第四步，相互交流共進(jìn)步。為此項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展得有聲色，各條流水線之間組織起來(lái)，每周五晚召開(kāi)相關(guān)人員交流會(huì)，在會(huì)上根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)視頻回放，探討問(wèn)題的來(lái)源及相類似可能發(fā)生的!情況，舉一反三，提出整改意見(jiàn)和努力方向。
第五步，標(biāo)桿效應(yīng)爭(zhēng)榮譽(yù)。為了激發(fā)全體從業(yè)人員的榮譽(yù)感，真正達(dá)到人人關(guān)心，人人參與，人人受益的目的。監(jiān)區(qū)有的放矢，開(kāi)展一系列標(biāo)桿效應(yīng)爭(zhēng)榮譽(yù)活動(dòng)。對(duì)在活動(dòng)期間開(kāi)展得較好的流水線掛上先進(jìn)旗幟，進(jìn)行精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)最差的流水線提出批評(píng)和鞭策。
第六步，創(chuàng)板節(jié)能增效益。溫州鋼結(jié)構(gòu)近來(lái)推出一項(xiàng)小舉措，每個(gè)勞動(dòng)小組領(lǐng)取產(chǎn)品相配套的絲線或棉線時(shí)，都需要在倉(cāng)庫(kù)管理員處登記造冊(cè)。產(chǎn)品下線后勞動(dòng)小組要如數(shù)歸還
塑料線圈，聯(lián)系上游廠家回收使用。此舉，既可以改善車(chē)間環(huán)境，又可廢料回收增加效益，最大的好處是培養(yǎng)全體學(xué)員節(jié)能環(huán)保意識(shí)。樹(shù)立目標(biāo)，及時(shí)檢查，反饋結(jié)果。
程能動(dòng)態(tài)
